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初创公司的生存之道

初创公司的生存之道

俗话说：家家有本难念的经。不光是每个家庭，即便是每一个公司，不论规模大小，也都有自己难念的经。小公司愁的是怎么生存下去，中型公司愁的是怎么扩大规模，大公司愁的是如何能基业长青。我在大大小小的公司都待过，有盈利的，有亏损的，但他们确实都有个共同点：每天都在发愁，接下来的路要怎么走呢？大公司还好些，就算路走弯了，起码不用太担心生存。当然，如果弯的太离谱，破产的可能性也是有的。小公司就不一样，稍有不慎就
创业学院 2021年12月11日
如何避免B端产品失败

如何避免B端产品失败

我从很早就开始带领团队做一款 B端SaaS产品，可以算作是内部创业，犯过很多错误，也有过不少收获。成功的方法有很多种，失败的原因主要体现在以下几个方面：市场定位问题；业务不够集中；营销能力不足；商业模式匮乏；融资能力不足。一、市场定位问题创造了拥有早期用户喜爱的产品或服务，却忽略了市场定位是一个非常大的问题。1. 考虑有没有市场或市场是否足够大产品找不到一种可持续的运营模式，收入无法增长。购买人数
创业学院 2021年12月11日
抖音的五个机会

抖音的五个机会

经常有很多人问，现在做抖音还晚不晚。从村长的角度来说，我觉得抖音才刚刚开始。如果2018年以前是抖音的启蒙期，2021年则是抖音的成长期，预计到2025年抖音的商业价值才算达到顶峰。前不久有一则新闻挺唬人的，说抖音增长见顶，我觉得无稽之谈。说个数据吧：微信2011年诞生，到2015年10月左右日活突破6亿，2019年日活突破10亿。而抖音2016年上线，2020年10月左右日活才突破6亿，如果你相
创业学院 2021年12月11日