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这家伙很懒，什么也没写
如何避免B端产品失败
我从很早就开始带领团队做一款 B端SaaS产品，可以算作是内部创业，犯过很多错误，也有过不少收获。成功的方法有很多种，失败的原因主要体现在以下几个方面：市场定位问题；业务不够集中；营销能力不足；商业模式匮乏；融资能力不足。一、市场定位问题创造了拥有早期用户喜爱的产品或服务，却忽略了市场定位是一个非常大的问题。1. 考虑有没有市场或市场是否足够大产品找不到一种可持续的运营模式，收入无法增长。购买人数
纯小白方向应聘产品经理该如何写简历？
由于最近很多人找我帮他们看简历，正好我一个朋友也在写简历，于是我自己梳理了一份产品经理的简历结构，其他行业可能不适用，内容根据内容实际情况填写即可。按常理来讲，产品经理这个行业的简历是不存在包装这一说的，因为只要是非常有经验的产品经理或者产品总监来面试的时候，问几个问题基本就露馅了。这篇文章比较长，耐心的看完，一定会有收获，会讲到纯小白的一些简历包装写法我会把从入门开始的面试经历都写在这里。但是说
产品原型演示与汇报技巧
汇报对于产品经理来讲是家常便饭，产品原型的演示与汇报是其中的重中之重，其汇报效果如何有时甚至决定了产品创意的生与死。充分掌握其汇报技巧，不是为了给价值低或者方向错误的产品创意镀金使其熠熠生辉，而仅仅是为了让那些高价值的“金点子”创意发出它应有的光泽，不至于被尘埃埋没。通常情况下，在产品原型汇报前，产品经理已经就创意与想法的整体思路进行过一轮口头上的汇报，并且得到了认可。但由于想法和落地之间有时可能
竞品分析思维的一些基本思考与见解
我们上篇内容，梳理和分享了互联网人最常用的分析思维之一—SWOT分析思维，即对研究的对象进行一个初步梳理，分析其优劣势，面临的机会和威胁，并依照不同的搭配把各种因素进行组合，提供一些策略方案的一种思维。（详情请看：SWOT分析思维的一些基本思考与见解）那么，了解了自身的优劣势以及面临的机会和威胁，那我们进而要判断是否该进入一个新市场或者做新的产品、如何提炼卖点，怎么做定位，找到细分市场，挖掘真实需
35岁危机根源，“不够努力”该背锅么？
我一亲戚爱调制柠檬茶，琢磨改进了好些年，每次聚会都给我们做，味道确实不错。最近我家附近开了家手打柠檬茶店，我买来一试，比我亲戚做的好喝，尴尬的是，做茶的小妹才刚入行。两相比较的尴尬中，隐含的是两个时代差异的缩影。一、职场“35岁危机”职场“35岁危机”本身就特别诡谲。一个职场人，三十岁出头，无论处事经验还是知识创造力都正当巅峰，然而到了就业市场，却倍受嫌弃，这是唱的哪出？网上有不少主流解释，咱一起
反脆弱向下扎根，信息力向上生长
信息力，就是指信息的处理效率。风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。《反脆弱》一书中写道：你要利用它们，而不是躲避它们，你要成为火，渴望得到风的吹拂。众所周知，镜同学正是峡谷的颜值担当，俗称青铜吴彦祖，又称峡谷孙行者，有着不一样的地狱火。周末和一个老朋友聊天，他说到一句话：现在好多人用惰性思维来理解拿来主义，更喜欢直接的结果，忽略了过程的学习。当对知识获取的理解，由主动吮吸变为被动输血，那就在事实上人为
每点一次“收藏”，你的记忆就缩短1秒
现代人的收藏夹里，藏着他全部的野心。现代的生活是这样的：当你想和朋友安利一部电影，不再需要从碟片柜里翻找，而是发送一张豆瓣主页的截图，包括剧情、主创和评分等基本信息便一目了然；当你想翻看曾经旅行的照片，不需要再翻出又大又沉的相册，而是点击照片库、云相册或朋友圈并定位到当时的日期；当你想去吃一顿大餐，不再需要回忆去过的每一间餐厅，而是打开美食软件浏览曾经的打卡记录和点评内容；从上下五千年的历史资料到
平台在亏，主播哭穷，长音频无人赚钱？
先说一个常识：判断任何生态是否繁荣，是否是个好生态，核心指标一方面在于生态平台本身是否有广阔的空间与健康的循环，另一方面则在于栖息于生态上的“居民”是否富足，能否给生态提供源源不断的活力。淘宝的繁荣滋养出众多淘品牌，小红书的带货体质也给不少新消费品牌带来机会。这一逻辑在内容领域更是格外明显，无论长视频、短视频，还是网文、音乐、图文，平台的繁荣程度和创作者的收入情况几乎是成正比的。鱼逐水草而居，鸟择
